2017年11月29日,由中国质量协会联合欧洲质量治理基金会(EFQM)举办的全球卓著大会暨第十七届全国追求卓著大会在人民大会堂隆复举行。东方雨虹凭借卓著绩效模式推行、公司经营治理等方面取得的突出成绩,最终脱颖而出,荣获第十七届“全国质量奖”。[详细]

MEDIA REPORT

东方雨虹荣获第十七届全国质量奖

  • 品质铸魂 共绘“虹”图——访东方雨虹董事长李卫国先生 [全文]
  • 东方雨虹防水集团总裁刘斌:用卓著品质复塑中国制造 [全文]
  • 荣获第17届全国质量奖 东方雨虹追求卓著永不止步
  • 全球卓著大会在京召开 东方雨虹荣获全国质量奖
  • 东方雨虹成中国制造质量标杆 荣获全国质量奖
  • 东方雨虹:以卓著质量治理提高核心竞争力

FEATURES AND EFFECTS

突出的治理特色及效果

1997年,司歌《世界的东方雨虹》唱出了创始人李卫国董事长的豪迈激情和远大追求;现在,公司正在向更多人展现一个民族企业的自豪——中国出了“一个东方雨虹”;而未来,全球范畴内“有一个东方雨虹”的故事必将源远流长。但无论公司发展来何种程度,我们始终“敬复卑微,弘毅致远”。

OUR ADVANTAGE

我们的优势

始终追求领先的凤凰快3

以奋斗者为本的利益共享机制

勇于开拓、引领行业的创新

全过程的质量治理模式

精益化智能化的过程治理

以客户为先的系统化服务

复培养、复发展的员工培养模式

个性化、多样化的薪酬福利体系

MAIN PRACTICES

推行卓著绩效模式的主要做法

卓著绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效治理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向、战略为核心,是一套细化、量化、可比较的评判系统。东方雨虹引进卓著绩效模式,并将它与公司的经营方针相结合、融会贯通,从五个方面来稳步推行。

PERFORMANCE EXCELLENCE MODEL

卓著绩效跑车模型

凤凰快3“领导”是发动机,“战略”、“顾客与市场”是两个前驱动轮,“资源”和“过程治理”是后面两个从动轮,“测量分析与改进”是平稳轴,这六个方面决定了东方雨虹这架跑车是否能够快速、健康地往前发展,即决定了我们的经营绩效、经营结果如何。

第十七届全国质量奖评审过程全纪实

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